预算掌控未来，精益创造价值

安踏--长汀

预算掌控未来，精益创造价值

长汀安踏体育用品有限公司第三期大讲坛带你走进“精益与价值”

      9月21日，长汀安踏体育用品有限公司第三期大讲坛“精益与价值”在长汀工业园如期开展。此次大会旨在落实公司2016年“颠覆、创新、高效”的战略方针，倡导“安踏工匠精神”，进一步推进精益管理，全面树立精益意识。本期大讲坛如约邀请集团财务管理中心高级会计师陈明鸣分享《全面预算管理》和长汀工厂IE部经理蒋俊锋分享《精益与价值》，本次大讲坛的开展让我们对2017年的预算编制及工厂精细化管理更加信心满满。

全面预算，掌控未来

    全面预算管理是公司运用预算对公司的财务资源和非财务资源进行分配、控制、考核，以便有效的组织和协调生产经营活动，最终完成经营目标。为进一步提高公司各部门预算编制质量，全面推进各部门预算改革，不断提升各部门预算系统业务人员的工作效率，集团财务管理中心高级会计师陈明鸣围绕全面预算管理的定义、编制的流程、管控的原则、预算考核目标的设定四个维度进行深入讲解。

   “预算不是处处消减费用，而是让我们花钱更有效。” “预算是一个承上启下、环环相扣的工作，它上接战略，下接绩效。”陈明鸣会计师分享道，一个好的预算不是财务热闹，其他人去抵触，而是大家都能够了解目标与资源，并且自愿朝这个目标去努力。预算的作用是便于战略落地，执行中便于管控和纠偏，是考核的依据。全面预算管理的中心任务是掌控未来，核心是全面。立足现实，掌控未来，预算管理能将财务风险跟经营风险得到有效的控制。

精益管理，创造价值

   “精益管理”源于精益生产，其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本，提高质量、增强生产灵活性，实现无废品和零库存等手段，确保工厂的竞争优势。精益价值管理将传统的精益思想从强调消除浪费扩展到为用户创造价值，从制造车间的精益扩展到整个项目和企业的精益，使精益方式涵盖的范围更广。蒋俊锋经理分享道，对于一个工厂来说，不创造价值的一切活动都是在浪费，精益的目的就是要消除这些浪费。精益的思想和应用在我们身边也是随处可见，只要我们站在精益的角度去探索，就能发现实现价值的地方。一切精益的思想，都是为了实现价值！

   “颠覆，创新，高效”六字方针就是要颠覆自己的价值观，创新新技术，创新新模式，以更少的投入获取最大的利益，达到高效。蒋俊锋经理分享道，精益，可以丰富我们的思维，提升我们的管理水平，助我们成为一个有成就和有价值观的人。

精益管理的理念并不复杂，根本在于转变传统的思维模式，将精益管理贯穿于各领域、各环节，只有全员参与精益管理，各环节贯彻精益管理，才能真正实现精益管理。是全面。立足现实，掌控未来，预算管理能将财务风险跟经营风险得到有效的控制。

学员感受

生产副总监何胜礼：
    全面预算管理对我们的生产运营和生产计划有很大的启发和需要改善的方向，而精益与价值告诉我们管工厂跟人一样，通过锻炼身体，才能提升免疫力；工厂也一样，如果工厂没有精益管理，不去创新，不去颠覆，也一样没有高效。如果说企业是一列动车，我们每名职工都要做一个车轮，成为这列动车的动力源。
    本期大讲坛主题与工厂运营十分契合，也是2017年我们工作开展的重点，两个议题的分享能为我们2017年工厂精细化的管理和预算打下坚实的基础，并取得良好的成绩。
高级总监段翔：
    自营工厂从2016年开始执行预算管理，工厂如同家庭一样同样需要预算管理。通过一年的运行积累经验，使我们2017年的预算管理更有基础，可以更加的精准。
    精细化管理上，做人和做事都要有价值。每天都要检视自己的工作是否有价值，要不断的创造有价值的工作，来提升自身及企业的发展。
    公司千亿征程对自营工厂提出了更高的要求，希望我们自营工厂在自身的企业文化建设上能够越做越有特色，为企业的发展保驾护航。每个部门负责人都要积极传承企业文化，为公司的千亿征程，自营工厂不断的发挥应有的价值，体现我们独特的企业文化。
长汀行政部经理林洪：
    “为什么普列跑不过动车？普通列车每节车厢全靠火车头带，每节车厢都负能量；动车每一节车厢都有一个发动机在全力以赴往前跑，每节车厢都是正能量。”这让我想起行政部的管理工作。行政部工作杂而乱、涉及面广、大小事情多、突发情况多，部门经理好比火车头，员工好比每个车厢，要想行政工作做得出色，单靠经理是不够的，经理和员工都要一起努力，精益求精、协同发力，才能跑出“火箭”的速度。