百日攻坚丨县国投集团召开重点项目“百日攻坚行动”工作专题会

痴痴情先生先s

8月13日上午，县国投集团党支部书记、副董事长（主持工作）涂强在集团会议室主持召开重点项目“百日攻坚行动”工作专题会议，传达贯彻落实市、县经济工作会议精神和市县重点项目“百日攻坚”决策部署，推进重点项目建设，发挥“冲冲冲”工作精神，冲刺全年建设目标，吹响项目建设攻坚战的冲锋号。集团领导班子、各部门负责人和全体派出工程项目现场负责人参加会议。



会上，各项目负责人逐一汇报了项目建设情况；集团分管领导结合分管领域安排布置具体工作；集团党支部纪检委员范文金作重点项目监督履职谈话；党支部书记、副董事长涂强部署了下步重点项目建设、债券资金使用、产业园区管理、投融资计划等重点工作任务和百日攻坚行动工作要求。

涂强同志强调，集团上下要发扬“冲冲冲”工作作风，认真贯彻落实全市“百日攻坚”和县委扩大会议精神。各有关部门、子公司要根据会议精神进行系统梳理、认真研究、充分吸纳、细化分解、排兵布阵，确保高质量高标准完成集团全年建设目标。以“快快快”的紧迫感和只争朝夕的责任感，全身心投入项目建设工作，齐心协力推动项目建设工作。一要统一思想、凝聚共识。要进一步提高站位、强化措施、全面发力，切实把思想统一到市、县的决策部署上来，把行动聚焦到推进项目建设“百日攻坚”行动目标任务上来，各部门、子公司全力配合重点项目“百日攻坚”，提高要素保障，杜绝推诿扯皮，凝心聚力、攻坚克难，向关键处发力，向薄弱处加压，合力推动百日攻坚行动；二要压实责任、全力攻坚。要落实“项目工作法”“脚底板工作法”，各分管领导、项目负责人要深入项目查找关键领域、关键环节中存在的具体问题，形成问题清单，第一时间协调解决项目建设中存在的困难，打通“堵点”解决“难点”，推动项目建设大干快上；三要加强沟通、提高协作。主动对接要素保障部门，加强工作交流，形成有效工作合力，将项目建设中的堵点和痛点作为百日攻坚行动的切入点，分析研判，积极寻找最有效解决办法，推动问题彻底解决，争取更多更好更快的政策支持。四要督导问效、狠抓落实。要用好用足督办问效机制，成立督查小组，加强对百日攻坚行动的监督检查。对攻坚责任不落实、作风慵懒、工作成效不明显的，要进行通报批评，确保百日攻坚行动取得实实在在的成效；五要加强宣传、营造氛围。要紧紧围绕百日攻坚目标任务，结合工作实际精心组织，多角度、全方位宣传相关工作，带动集团上下形成高效抓攻坚、聚精会神促发展的生动局面。

编   辑：王艺文

审   核：曹志强

监   制：华建锋

总监制：李大庆